百老汇官网的循证外科合作伙伴计划, 你的医院有一个外科医生和团队在现场24小时为急诊病人提供即时护理. 不像当地的医生, 谁来填补临时的人员空缺, 外科附属机构提供长期, 高质量的, 本地解决方案在您的医院.
百老汇官网在全国各地的合作医院报告说，病人吞吐量有所提高, 提高效率, 更少的急诊障碍. 外科附属机构全面的、自我管理的外科项目还帮助医院:
解决您的手术人员的挑战，从对话开始. 大家一起说.
萨克拉门托萨特医学中心的一项为期五年的研究发表在
发表在《美国外科医师学会杂志》上
在外科附属机构的帮助下进行改进. 结果包括:
总的并发症减少了 43%
停留时间从 6.5 to 5.7 天
近 $2 每年节省百万美元
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平均每年急诊室就诊次数
外科联盟帮助减轻医生的倦怠. 百老汇官网的外科住院医师项目支持可预测的, 全职或兼职安排的选择，让外科医生集中精力在他们选择的地方. 其结果是:提高了医院工作流程的效率，改善了患者的预后——无论是选择性的还是急性护理外科团队.
近2/3的美国医生称自己感到精疲力竭(42%)、抑郁(15%)或两者兼而有之(14%)。.
缓解倦怠, 接受调查的医生中，56%的人建议减少官僚作风，39%的人建议减少工作时间.
2017年，51%的医生报告称经常或持续感到倦怠, 这一比例高于2013年的40%.
"自从成为外科附属团队的一员, 我只关心照顾我的病人. 我从经营诊所的所有商业方面解脱出来，现在有了一份无价的礼物，可以专注于做一名外科医生, 我的生活质量是我在私人诊所里永远享受不到的.”
“百老汇官网在急诊科有一个血管性水肿的病例，很快就恶化了. Dr. 尼科尔斯一眨眼就到了医院，在急诊气管切开术中表现得镇定自若. 幸运的是，这是可以在手术室完成的. 克莱默已经稳定了病人的病情，他可以被安全地送到手术室进行适当的或紧急的气管切开术. 这是整个医院系统在危急情况下顺利、迅速地团结起来的一个光辉例子, 对我来说，这似乎没有得到足够的关注.”
每年因急诊科就诊而入住重症监护的人数: 2.100万年.
创伤性伤害是造成 59% 根据疾病控制中心的数据，美国1-44岁人群的死亡人数.
骨折患者到达急诊科后等待止痛药的平均时间: 54分钟.
加拿大医学协会杂志上的一项研究, 平均来看, 延迟手术的病人在手术后仍留在医院.多1天，花费医院费用 $1,409 比不需要等待的病人要多.
在急诊科等待看医生的平均时间, 执业护士或医师助理: 24分钟.
*点数数据来自疾控中心“全国医院门诊医疗调查:2011年急诊科汇总表1”, 4, 14, 24.” http://www.cdc.gov/nchs/fastats/emergency-department.html
